Audyt automatyzacji
Przyglądamy się, jak naprawdę pracuje Twój zespół — gdzie znikają godziny i które czynności się powtarzają. Na końcu wiesz czarno na białym, czy automatyzacja się u Ciebie opłaci, czy nie.
Raport z audytu
przykładPrzepisywanie zamówień
6 h/tydz.
Przygotowanie ofert
5 h/tydz.
Raport sprzedaży
3 h/mies.
Rozmowy z klientami
—
Znaleziony potencjał
≈ 47 h miesięcznie
Kiedy warto zrobić audyt
Jeśli choć jedno z poniższych brzmi znajomo, jest co liczyć.
Dzień znika na drobnicy
Zespół jest ciągle zajęty, ale trudno wskazać, na czym dokładnie schodzi czas.
Firma trzyma się na mailach i excelach
Dane są przepisywane z miejsca na miejsce, a pomyłki wychodzą dopiero po fakcie.
Słyszysz o AI, ale nie wiesz, od czego zacząć
Narzędzi jest morze — nie wiadomo, które realnie zadziała akurat w Twojej firmie.
Boisz się wydać pieniądze w ciemno
Słusznie — bez policzenia procesu łatwo kupić rozwiązanie, które nigdy się nie zwróci.
Jak przebiega audyt
Pięć kroków — od rozmów z zespołem po raport z konkretnymi wyliczeniami. Zwykle jeden do dwóch tygodni.
- 1
Rozmawiamy z zespołem
Siadamy z pracownikami i patrzymy, jak wygląda ich zwykły dzień. Nie w teorii — na żywych zapytaniach, zamówieniach i dokumentach.
- 2
Rozpisujemy procesy
Spisujemy krok po kroku drogę zapytania, zamówienia czy faktury. Widać, kto co robi, gdzie sprawy czekają i co się powtarza.
- 3
Liczymy czas i koszt
Każdej powtarzalnej czynności przypisujemy godziny i złotówki. Z „jesteśmy zajęci” robi się konkretna liczba.
- 4
Oceniamy potencjał
Sprawdzamy, co da się zautomatyzować i czy to się opłaca. Część rzeczy odpada — i dobrze, właśnie po to jest audyt.
- 5
Oddajemy raport
Dostajesz listę obszarów z wyliczeniami i kolejnością wdrożeń — od tego, co zwróci się najszybciej. Albo jasną informację, że automatyzacja nie ma u Ciebie sensu.
Co dostajesz po audycie
Nie prezentację z ogólnikami, tylko dokument, na którym da się podjąć decyzję.
Mapa procesów
Jak naprawdę płynie praca w firmie — spisane czarno na białym, krok po kroku.
Wyliczony potencjał
Ile godzin i złotych miesięcznie pochłaniają czynności, które da się zautomatyzować.
Plan wdrożeń
Co automatyzować najpierw, żeby zwróciło się najszybciej — z szacunkiem kosztów.
Szczera rekomendacja
Jeśli potencjału nie ma, mówimy to wprost. Audyt kończy się odpowiedzią, nie sprzedażą.
Czasem odpowiedź brzmi: nie warto
I to też jest dobry wynik audytu. Jeśli policzone oszczędności nie pokryją kosztu wdrożenia, mówimy to wprost — zamiast wciskać rozwiązanie, które nigdy się nie zwróci. Zyskujesz pewność, że niczego nie przegapiasz, i spokojną głowę.
Zero zobowiązań do wdrożenia
Raport i wyliczenia zostają u Ciebie
Wdrożenie to osobna, Twoja decyzja
Najczęstsze pytania
To, o co firmy pytają, zanim zdecydują się na audyt.
Ile trwa audyt automatyzacji?
Zwykle od jednego do dwóch tygodni, zależnie od wielkości firmy i liczby procesów. Większość pracy robimy sami — od zespołu potrzebujemy kilku rozmów, nie tygodni zaangażowania.
Czy audyt angażuje moich pracowników?
W niewielkim stopniu. Potrzebujemy krótkich rozmów z osobami, które wykonują powtarzalną pracę — zwykle 30-60 minut na osobę. Resztę analizy robimy po naszej stronie, bez zatrzymywania bieżącej pracy.
Co, jeśli okaże się, że nie ma czego automatyzować?
Mówimy to wprost i pokazujemy dlaczego. To pełnoprawny wynik audytu — wiesz, że nie warto wydawać pieniędzy, a spisane procesy zostają u Ciebie i przydadzą się niezależnie od automatyzacji.
Czy po audycie muszę zamówić wdrożenie?
Nie. Raport jest Twój i możesz z nim zrobić, co chcesz — wdrożyć z nami, z kimś innym albo wcale. Audyt kończy się rekomendacją, nie zobowiązaniem.
Ile kosztuje audyt?
Wycena zależy od wielkości firmy i liczby procesów, które mamy prześwietlić. Konkretną kwotę podajemy po krótkiej, niezobowiązującej rozmowie — zanim cokolwiek zaczniemy.
Sprawdźmy, czy automatyzacja się opłaci w Twojej firmie
Opowiedz, jak dziś wygląda praca w zespole, a my powiemy, czy jest tu co liczyć i jak wyglądałby audyt u Ciebie. Co na tym zyskasz?
Krótką rozmowę o tym, jak dziś pracuje zespół
Wstępne wskazanie obszarów z potencjałem
Ludzkie podejście bez sprzedażowego nacisku
Zautomatyzujmy to co powtarzalne